Ich arbeite hier mit unterschiedlichen Tools, die individuell für den Coachee von mir ausgesucht werden, einige Tools und Methoden zur Information, die ich anwenden werde. Coaching in Unternehmen und bei der Begleitung von Transformationsprozessen bedarf es weiterer Modelle, die ich anwende.

Systemisches Fragen, Feedbackregeln, Transaktionsanalyse, Disney Strategie, Strengths Finder, Ware Sequenz, Enneagramm, Gruppendynamische Prozesse, Rankdynamikmodell, Timeline aus dem neurolinguistischen Programmieren, Agiles Management und Führungsstile, Softskills, Coaching in unterschiedlichen Organisationstypen; Einsatz von Dreiecksverträgen, um Mitarbeiter in Unternehmen zu coachen, welches von der Unternehmensführung vorgesehen ist und zu deren Compliance Regeln gehört.

Bei meinem Coaching Ansatz steht Orientierung geben im Vordergrund, den Prozess zu führen und wenn gewünscht bei der Umsetzung der neu gefassten Ziele zu unterstützen, da ich Coaching und Consulting am Ende eines erfolgreichen Coaching Prozesses als nächste Stufe sehe, sofern vom Klienten gewünscht.